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运动耳机Mifo创始人胡柏松:每家企业都缺一位优秀的产品...

2017-12-2 16:56 [复制链接] 0 16
      作为一个运动耳机品牌mifo创立仅有4年的时间,却获得了一大批忠实的用户;在被问及mifo的核心优势是什么时,创始人胡柏松毫不犹豫得回答是产品。他认为品牌的知名度可以通过营销迅速提升,但是美誉度和信誉度却需要产品来说话,而要做一个让用户满意的产品并非一朝一夕之事。虽然Mifo今天的知名度不能与捷波朗、Beats、缤特力等品牌齐名,但认用户忠诚度绝对与他们不分上下。其背后的秘诀就是,mifo背后有一位非常优秀的产品经理,这位优秀的产品经理就是mifo创始人胡柏松本人。

运动耳机Mifo创始人胡柏松:每家企业都缺一位优秀的产品...-mifo论坛

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       胡柏松对于一个优秀的产品经理提出了四点要求;第一,具备一定的市场预判能力;能够精准的预判未来市场需要什么样的产品,而且精准度要达到90%以上。第二,要懂得技术与研发,任何一个产品的诞生都是一个漫长优化的过程,产品经理不仅要知道产品哪里不足,还要懂得怎么改进以及技术能否实现。否则,要不就被研发忽悠要不就是整死研发。第三,能够整合整合供应链、资金、售后等配套服务,中间任何一个环节不能达到要求,都可能导致产品的失败。最后是最重要的一点,产品经理一定是一个追求完美、极致的人,没有这种精神人不可能做出完美的产品。

运动耳机Mifo创始人胡柏松:每家企业都缺一位优秀的产品...-mifo论坛

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      而大部分企业的产品经理仅仅是市场与研发的信息传达员,完全依赖收集用户反馈以及客户需求,今天用户说需要什么他们就跟研发说需要什么样的产品,明天客户有新的要求,他们就让研发怎么改;但是事实产品的每一项改变都是一个非常复杂的工程,如果只为用户或客户的某一个要求去做改变,而不顾及产品的整体用户体验,其结果是得不偿失。Mifo的每一个产品都是经过上千项反复测试出来,从研发到生产少则半年多则长达2、3年,这在耳机行业内是几乎没有的现象。以mifo I2为例,建模打样200多次,材料测试3000多项,从立项到第一个样品诞生历时2年零117天,从第一个样品诞生到量产有经历将近半年的时间,整个产品诞生耗时近三年。至于拒绝客户要求,mifo也不止一两次了。当然,mifo不是不考虑用户需求,而是在可以实现的技术情况下,做用户综合体验的加减法,就不可能让用户100%满意。即便苹果这样的产品,也不可能保证让每个用户100%满意。

运动耳机Mifo创始人胡柏松:每家企业都缺一位优秀的产品...-mifo论坛

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      在这个信息越来越透明,消费越来越理性,个性化追求越来越明显的时代,产品将逐渐成为市场的核心竞争优势,产品经理在企业发展过程中的价值也就越来越大。这就是胡柏松为什么要说每家企业都缺一位优秀的产品经理。

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